宝酷 – sou-ip

我以前写过一篇“我是怎么招聘程序员的”的文章（在CSDN那里有很多人进行了回复）。今天，我想再谈谈关于招聘和面试这方面的东西，主要是以下这些原因：

• 近半年来我在进行了大量的招聘工作，对面试有一些新的体会。
• 宝酷最近发布了几篇趣味面试题（面试题一，面试题二，面试题三），从回复中让我有一些思考。
• 我有一个同事最近面试了一家公司，他和我分享了一个博士专家对他的面试，也让我思考了一些。
• 在豆瓣上看到“知乎上某人写面试豆瓣产品经理的经历，很欢乐”(亮点是面试官现身知乎亲自作答)

所以，我很想把自己的这些新的想法再次写下来的。还是和以前一样，这篇文章同样是献给面试官的。我认为，面试的好坏完全在面试官而不是面试的人。下面是我对“我是怎么招聘程序员的”一文中的一些加强性的观点。（关于一些点评，请参看本文下篇）

为了让我的文章有连续性，请允许我重申一下前文的几个重要观点。

• 只有应聘者真实和自然的表现，才能了解到最真实的东西
• 重要的不是知识，重要的是其查找知识的能力
• 重要的不是那个解题的答案，而是解题的思路和方法

操作，知识，经验，能力

我们有很多的面试官似乎分不清，什么是操作能力，什么是知识，什么是经验，什么是能力，这导致了我们的面试官经常错误地对面试者下结论，我认为分不清这些事的人是没有资格做面试官的。所以，我有必要在这里把这个问题先讲清楚。

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<<<再谈“我是怎么招聘程序员的”（上）

在上篇中，我们说到了一些认识人的方法（操作，知识，经验，能力），还有一些面试的方法（算法题，实际生产活动中的挑战），下面我们来说说，面试的风格，还有一些点评。

把应聘者当成你的同事

有些公司的面试官，在面试过程中问你一个算法题，然后等着你解答了，如果你给出一个答案，然后就会问你有没有更好的答案，如果你给出了正确的答案，他们就会问你一个更难的问题，如此循环下去。他们基本上很少给你提示，甚至不停地质问你，挑战你，搞得应聘者很紧张。

另外，有很多问题是没有标准答案的，或者说是，同一个答案的描述方法有多种，很多面试官会觉得你没有回答到他想要的答案，因此表现得有对你不屑，并表现出你不行的样子，并觉得你的能力有问题。真是可笑了。比如我一个朋友在回答什么是异步的问题时，举例说明了异步调用就是不能处理完就返回，并且需要传递一个回调函数给调用方以便完成后回调通知结果。这样的回答并没有错，但是这并不符合面试官心里想要的答案，面试官对此并不满意，进而认为我这个朋友还需要去多读读书。

我相信大多数面试官都会这样干的。我想问问这样的面试官，你们有没有用面试的方式对过你的同事？在你的工作场景中，你会不会用面试的风格和你的同事进行交流和说话？不妨让我们来问我们自己下面几个问题：

• 你在工作当中遇到难题时你是怎么解决的？你会和人讨论吗？你只用15分钟就能得出最优解吗？
• 你在工作当中解决难题时是否会有一个人在旁边质问你并给你压力吗？
• 你在工作当中会为难你的同事吗？会让你的同事紧张吗？你觉得在紧张的状态下能做好工作吗？
• 你在工作中觉得同事的回答并不是你想要的答案，不是符合你的答案，你会认为你的同事不行吗？
• 你的成长过程是什么样的？在是压力和天天被人质问的情况下成长的吗？
• 大家都知道学校里应试教育的弊端，你觉得你的面试是不是一种应试呢？
  （看看这么多的应聘者们都在做各种各样的算法题，这不就是一种应试吗？）

想一想你的日常工作，问自己一下上面这些问题，想一想你自己的成长过程，想一想你和你的同事是怎么相处的，想一想你的日常工作中是什么样的，相信你自己也能得出结论的。

如果你把应聘者当成自己未来的同事，那么你的面试会有下面的收获：

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